简体中文    |    繁体中文    |    ENGLISH
人力资源
当前位置:首页>>人力资源>>培训教育>>培训理念及机构
培训理念及机构

  理念:培训要作为企业文化建设的重要平台,通过培训,将抽象的企业文化思想外化为具体的行为方式和共同的价值取向,打造具有高度执行力和创造力的人才队伍;

  培训要作为一种工作方法,通过专题培训,就集团战略推进过程中遇到的难题和瓶颈提出解决方案;

  培训要作为提升人员素质、强化业务管理能力的重要方式。通过系统化培训课程的设计,使员工素质得到持续、系统和科学的提升。
  

  培训形式、方法:

  根据人员的岗位影响力、知识和技能等要素,将培训群体分为五个层次,具体情况见下图:
  
  再针对不同层次、不同培训需求为员工提供不同的培训课程.
  

  培训机构

  集团培训小组作为集团培训工作的领导机构,负责提出集团培训的总体思路和指导性意见。

  在集团培训领导小组领导下,集团人力资源部负责培训管理工作,包括制定集团培训规划、审核子公司的培训计划、组织集团领导班子、核心管理岗位及职能部门员工的培训工作。